聚焦德国工业4.0战略要点 详解三项集成主要内容：aifa体育注册官网

本文摘要：在《德国工业新战略》文章中，讲解了德国工业4.0的战略要点是可以总结为：建设一个网络、研究两大主题、构建三项构建、实行八项计划。

在《德国工业新战略》文章中，讲解了德国工业4.0的战略要点是可以总结为：建设一个网络、研究两大主题、构建三项构建、实行八项计划。本文重点讨论一下三项构建。　　在《德国工业新战略》中，对三项构建的叙述是：　　纵向构建、横向构建与端对端的构建。

工业4.0将无处不在的传感器、嵌入式终端系统、智能控制系统、通信设施通过CPS构成一个智能网络，使人与人、人与机器、机器与机器以及服务与服务之间需要网络，从而构建纵向、横向和端对端的高度构建。　　纵向构建是企业之间通过价值链以及信息网络所构建的一种资源整合，是为了构建各企业间的无缝合作，获取动态产品与服务； 横向构建是基于未来智能工厂中网络化的生产体系，构建个性化自定义生产，替代传统的固定式生产流程（如生产流水线）； 端对端构建是指跨越整个价值链的工程化数字构建，是在所有终端数字化的前提下构建的基于价值链与有所不同公司之间的一种统合，这将最大限度地构建个性化自定义。

　　西门子IDS的三个构建　　十分类似于，西门子在2013年汉诺威工业展上，发售的IDS（仅有构建驱动系统），也明确提出了三个构建的概念：　　纵向构建：沿动力流，对驱动总线（电机、齿轮箱、联轴器和逆变器）展开功能、机械和能源效率构建。　　横向构建：基于仅有集成自动化 (TIA) 展开工程组态，沿信息流，构建驱动可调、控制器以后 MES 信息系统的构建。

　　生命周期构建：通过服务和软件，对驱动可调展开更进一步补足，以对整个生命周期（特别是在是设计和运营）获取极致反对。　　解析三个构建　　西门子IDS的三个构建，因为只是针对仅有构建驱动系统而言，在纵向构建方面有些局限，但在横向构建和生命周期构建这两方面，西门子的方案都有一点研究。

　　横向构建，主要是经营管理系统与制造业的工厂自动化统合。根据经营管理与工厂自动化的统合国际标准IEC62264，企业分：企业运营、制造执行系统、控制系统以及设备四个层次，而横向构建，将这四个层次的信息构建。

西门子的自动化系统正处于领先地位，西门子享有完备的MES系统。在研究横向构建时，从西门子的TIA(仅有集成自动化)，以及MES系统应从是最差的自由选择。

　　MES的实行是构建横向构建的关键。　　自动化解决方案商，ABB，罗克韦尔，浙江中控，MES的供应商GE，浙江中控等等企业都有一点注目工业4.0的企业研究。　　生命周期构建：产品的生命周期，从产品设计，生产规划、生产工程、生产实行、服务等环节的构建。

在产品生命周期构建中，一个最重要的软件是PLM（产品生命周期管理软件）。而西门子享有完备的产品生命周期管理软件。所以生命周期构建方面，西门子是必需研究的企业之一。

另外一家产品生命周期管理软件供应商PTC的方案也必需研究。　　生命周期的构建，是工业4.0的核心。

小批量、多品种的构建主要依赖生命周期管理。　　西门子的优势是产品生命周期管理软件与生产工程（西门子是很多生产设备的供应商）融合。

而PTC的优势是产品生命周期管理软件与产品的服务管理结合。　　在纵向构建的关键是构建各企业之间的无缝合作，而企业之间合作最重要的是信息的构建。企业间的合作主要以供应链上下游之间的合作居多，那么供应链管理软件方案是必需研究的。　　企业纵向构建，是工业3.0时代就有的。

大家最熟知的案例Dell的供应链解决方案就是纵向构建的典型案例。不过在物联网时代，纵向构建减少了更加多的底层信息。

　　纵向构建方面，尤其引荐大家研究i2（Dell的供应链方案提供商）的方案。惜i2倒闭，现时被JDA并购，后JDA又被红色草原并购。但是i2的供应链解决方案依然有很多有一点糅合的地方。

当然现在的两大企业应用软件供应商SAP，Oracle都十分有一点研究。　　先进设备国家的企业信息化早已十分完备了，工业4.0明确提出来以后，中国企业年所调补的课，也是企业信息化的严重不足。笔者指出，年销售额在100亿到1000亿规模的企业，未来在企业信息化方面必须重点投资。

一方面企业经营超过这个规模之后，传统的操作者方式的随着业务不断扩大，其经营效率急剧下降。另外一方面，这个规模企业未来有可能要构建国际化。　　无论是不断扩大规模、还是国际化，信息化都是基础。　　而2015年中国经济快速增长将上升，中国企业将蓬勃发展一轮收购重组的热潮，没信息系统承托的收购是很难顺利的。

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